Крупнейшая российская частная нефтяная компания планирует выйти из ряда проектов по всему миру из-за бесперспективности их разработки и для избежания излишних расходов. Отсутствие коммерческих запасов нефти стало основной причиной отказа «ЛУКОЙЛа» от дальнейшей работы над колумбийскими и казахскими проектами, сказали в компании. В случае с Казахстаном речь идет о Тюб-Караганском и Аташском участках. Когда в 2004 году «ЛУКОЙЛ» входил в эти проекты, их запасы оценивались в 150 млн. и 130 млн. т соответственно. Однако первая же разведывательная скважина, пробуренная в 2005 году, оказалась сухой. Последующие попытки обнаружить существенные запасы сырья также не имели ощутимых результатов.
«Ситуация близка к закрытию» и в Колумбии. Здесь к сухим скважинам прибавилось еще и отсутствие партнера, готового разделить геологические риски. «Длительное время мы пытались найти соинвестора, но безрезультатно», — посетовали в компании. Только в прошлом году «ЛУКОЙЛ», владеющий 70% акций в проекте «Кондор» (остальные 30% принадлежат местной Ecopetrol), был вынужден списать более 100 млн. долл. Суммарно ивуарийские и колумбийские скважины обошлись компании в прошлом году в 225 млн. долл. По мнению экспертов, и в 2011-м потери будут исчисляться десятками миллионов долларов.
«ЛУКОЙЛ» не готов дальше в одиночку рисковать деньгами и в Венесуэле. «Есть предложение «Хунин-3» передать ННК, который ведет разработку блока «Хунин-6», — сообщили в компании. Там также пояснили, что сам участок расположен в дельте реки Ориноко, но в существенном удалении от берега, что делает необходимым строительство трубопровода. Однако качество местной нефти таково, что доставлять его по трубе не представляется возможным. «Для нефти такой вязкости нужно строить НПЗ или апгрейдер. Это очень дорогое мероприятие — несколько миллиардов долларов. В одиночку и ради одного блока это делать невыгодно», — пояснили в «ЛУКОЙЛе».
РБК daily
